2020年11月1日-2日，无锡普天铁心股份有限公司年度会议在美丽的苏州太湖畔举办。运营/营销/经营/研发四大会议均围绕“工匠精神”及“研发创新”两方面展开年度工作汇报和未来发展规划。

一 总结回顾知不足而后勇 规划展望向目标而迸发

年度会议离不开对过往工作的总结，也离不开对未来工作的规划。

以数据说话，是本次会议的表现形式。各部门的汇报均以数据的形式来呈现，突出业务之走势，突出优中之不足，理性思考，合理定位，然后规划目标，稳步前行。

以工匠定位，是本次会议的出发点。发扬“工匠精神”一直是普天铁心的发展要求。继荣获行业“隐形冠军”（由人民出版社出版发行）、入选央视CCTV-9“匠心智造”栏目拍摄企业之后，公司更是在专心专注，精益求精方面下功夫。用工匠精神致力普天铁心精品制造，用工匠手艺打造普天铁心优品特性。“工匠精神”是企业不断发展，在变革浪潮中永续生存的硬性条件。

以创新为魂，是本次会议的内涵。创新，这是董事长蔡子祥及总经理王向阳的殷殷嘱托，是未来发展的必经之路。创新是进步之魂，这是普天铁心经过22年的发展历史验证的。不大胆创新，就没有公司堪称世界一流的自动化技术生产车间；不大胆创新，就没有稳居行业前端的地位；不大胆创新，我们“PTTX”品牌就不被行业所知；不大胆创新，我们普天人就没有受人尊敬的资本；不大胆创新，我们就会被时代的激流浪潮所淹没。

以人才为本，是本次会议的重点。研发创新需要人才，做行业的领头人，做时代的弄潮儿必须有专业的人才做支撑。年度会议中，各部门的汇报均提及人才。“企业发展靠人才”，董事长蔡子祥不止一次的提出“人才”的重要性。总经理王向阳也明确，普天未来的人才方向是：自驱型人才、终身学习型人才、志存高远型人才。引进985/211人才、内部挖掘人才培养人才、建设阶梯型人才、合理利用人才等，这是发展必需，也是立业之本。

二 悉听指导按方向明辨是非 统筹规划按布局坚决执行

会议明确了2021年度的发展目标，针对每个部门的工作重点作出重大调整与决议。

现场签订“军令状”，让营销团队的带头人蓄势勃发，率队而为，为完成目标不懈努力。

打好品牌营销、技术营销持久战。营销团队是公司的“复兴号”列车头，做好品牌营销和技术营销对公司和整个营销团队来说是非常重要的。“推广PTTX品牌，引导铁心行业的技术方向，顺便卖点货。”这个指导方向的扭转，不仅是对营销团队的指引，更是对我司发展至此的深刻认识。

分析“业务”部门现状，明确每个部门的业务运作，提升自身能力水平。每个部门既是相互独立的个体，又是统一于整个公司的集体，集中全力运转，才能提升整个公司的运作效率，降本增效，提升品牌竞争。

继续做好铁心自动化的研发设计，在专利研发、专利申请等方面投入资金，引进人才，用研发创新促进技术提升，生产进步。

加大研发投入力度。研发有软件设施和硬件设施，二者同等重要，这对于高质量高速度发展的普天铁心来说，加大研发投入力度是继续企稳向好的重要举措。

不断学习、终生学习。这是董事长蔡子祥和总经理王向阳的次次嘱咐。埋头苦干、闭门造车，不问世事、不学最新的技术方法和管理方式，对管理人员和研发人员来说，都是不可取的。学无止境，善用时间，学习不是瞬间的事情，而是一辈子的事情。

三 激流勇进中乘风破浪  业务娴熟方能扬帆起航

时势造英雄，工匠铸精品。这个行业不缺产品，但是缺精品。会议精神指出，普天铁心全公司上下始终要以“工匠精神”做引领，做好精品，做好服务。用头脑风暴推进部门提升，用团队意识凝聚人心力量，打破常规思路勇于改变现状，练就娴熟业务方能提升效能。

行业技术波诡云谲，企业创新不进则退。激流中，我们只能选择乘风破浪。浪起，必有先锋。按照总经理王向阳的指示，各部门必须提升业务能力，围绕业务做文章，想方设法提效率，任人唯贤重人才，合理分配化资源，集中统一促提升。相对独立又彼此联系的各个部门，在增强自身业务能力的同时，需要顾及公司整体的运转效率和资源分配。最大化的发挥专业优势，最高效的利用整体资源，方能推动整个企业的乘风破浪、扬帆起航！（王丹丹）